1、计划管理：根据市场需求，参与S&OP运营资料收集与决策会议，组织编制、审核需求预测数据，开展生产计划工作，参与产能规划，负责均衡化生产，负责月生产运营指标的统计分析与改善; 2、交付管理：负责外购成品生产协调、物料协调、供应商资源协调、订单下达与交付跟踪，确保生产计划的顺利完成，满足订单的交付; 3、库存管理：根据库存策略与需求波动，及时调整排产，合理管控库存，及时处理呆滞，提升库存周转； 4、 风险预警：预测并规避可能出现的交付、库存风险，了解供应商的生产制程与瓶颈，确保客户订单准时交付； 5、 供应商管理：供应商交付模式引导，新导入供应商的辅导，包括但不限于送货、开票等模块，不断缩短交付周期，提升交付达成。