1.市场产品维度业绩目标的承接与落地，与销售一起将目标分解至具体的客户和相关销售活动中，并监控实际达成； 2.市场产品选型、市场导入与推广策略的制定与落地， 保障市场对于海康产品的真正接受度及竞争力； 3.市场产品定价策略的制定与落地，并对内部产品价格进行规范化的管控； 4.分析当地项目行业市场，了解市场及客户需求，协助提升区域的项目管理及项目赢单能力； 5.市场产品维度销售数据分析（包括但不限于：海关数据，ND的sell-in，sell-out，竞争对手的销售数据等），发现及分析存在或潜在的问题，制定相关的改进目标及举措。