1、主导制造控制链建设与维护，通过数据、业务指标、事件的关系模型建立，实现对端到端的指标可视、异常事件预警、数据指导业务； 2、制造数据与指标体系维护、更新与分析，保障分析数据的全面性、准确性与有效性 3、产能分析与规划，计算及管理生产机台稼动率，识别瓶颈机台并推动改善，持续提升产线产能，确保产能准备满足生产需求； 4、与工程、技术部门部门合作制定机台产能改善计划，以提高产线产能及提高产线利用率 5、主导生产系统化推进；开发、应用和优化各类生产系统，提升生产线的运作效率和智能制造水平； 6、厂区layout与VSM分析，管理layout分布合理性，保障区域的最优利用率。 7、制造成本分析及降本改善;