1、运营机制/流程的优化和建设：收集、整理国内营销流程改善需求；协助或组织相关流程改善；督导及反馈流程改善进展及相关体系的审核； 2、运营基础支撑：投标资料支持及用印处理、资料归档及借用处理。协同财务部管控国内费用合理性； 3、人事行政综合支持：协同综合部评估业务中心资产采购合理性，及资产日常管理工作； 4、组织和支撑日常会议；协同信息安全管理部对营销体系的信息安全全过程管理，做好信息风险管控及督导。