1.、 物料交付风险评估与控制，交付格局优化建议及推动实施； 2、管理物料需求到交付全流程； 3、 交付异常问题协调及处理； 4、根据产品年度BP，参与月度需求分解与评估； 5、搜集SOP数据，组织月度SOP评审会议，并主导落实； 6、定期分析接单趋势，及时协调调整产能、物料，满足交付 7、根据SOP，制定产能计划，组织产能会议，并监督落实，每周分析欠单及接单，及时协调产能调整； 8、主导新产品导入、切换、退市等工作，确保交付顺畅、库存受控； 9、监督成品、半成品、物料计划，确保交付计划顺利完成 10、主导异常协调，寻求资源满足产品线交付